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高位推動(dòng) 奮楫爭先丨陳祖訓出席公司2024年三季度暨七月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議

發(fā)布時(shí)間:2024-07-02來(lái)源:本站作者:陳添敏瀏覽量: 次


 

7月1日,廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)公司2024年三季度暨七月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議??毓晒径麻L(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓出席并講話(huà),控股公司在家領(lǐng)導班子韋慶偉、江海華、鄧規祥,土木公司在家領(lǐng)導班子成員雷勇參加,控股公司副總經(jīng)理林家富主持。

陳祖訓認真聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)、分公司匯報近期工作情況,對二季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得的成效予以肯定,并就全面抓好三季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出四個(gè)方面要求:一要找出問(wèn)題根源,強化整改落實(shí)。要深入分析季度檢查隱患原因,針對檢查中重復出現的問(wèn)題要歸類(lèi)分析,找出主要問(wèn)題。要從員工業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度兩個(gè)方面,分析主要問(wèn)題產(chǎn)生的根源,制定針對性解決措施,定人、定措施、定時(shí)間進(jìn)行整改閉環(huán)。二要以問(wèn)題為導向,穩指標穩規模。要穩經(jīng)營(yíng),充分發(fā)揮企業(yè)“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢,加強經(jīng)營(yíng)團隊建設,充分激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力,積極開(kāi)拓新市場(chǎng)。要穩支付,做大資金池,做好項目資金支付計劃,確保項目生產(chǎn)有序推進(jìn)。要穩重點(diǎn)客戶(hù),重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)保障,做好客戶(hù)服務(wù)工作,為二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)奠定基礎。要穩產(chǎn)值,開(kāi)足馬力、想方設法多出產(chǎn)值。要穩回款,建立清收回款機制,加快在建工程回款,加速資金回籠。要穩訴訟,防凍結,加快共管賬戶(hù)資金釋放。三要以結果為導向,抓好基礎管理工作。全面評估主體分公司對托管分公司的管理效能,進(jìn)一步明確主體責任,強化管理。做好資金規劃,全力做到以收定支,收大于支。加強應收賬款管控,做好債務(wù)臺賬動(dòng)態(tài)管理。加強重大危險源的管控,做好應急預案演練及培訓。四要以業(yè)績(jì)?yōu)閷?,促進(jìn)履職擔當。堅持發(fā)揮好考核“指揮棒”作用,以全員考核為抓手,自上而下實(shí)行差異化考核,強化履職擔當,杜絕亂作為、慢作為現象,通過(guò)考核全面提升人均效能,提升運營(yíng)效果。

會(huì )上,韋慶偉、林家富、江海華、鄧規祥圍繞各自分管工作提出具體意見(jiàn),并部署三季度相關(guān)工作。安全管理部匯報二季度及上半年項目綜合檢查情況,相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)通報二季度工作完成情況及三季度工作計劃。

 會(huì )議現場(chǎng)  修.jpg

▲會(huì )議現場(chǎng)

控股公司總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)、副總工程師、副安全總監,控股公司、土木公司總部各部門(mén)負責人,各分(子)公司、事業(yè)部領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議。

 

 


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